評価者研修　お問い合わせこちらから

課題別無料自己診断

血が通った人事制度にするために課題から解決の方向性を見出すのに役立つ「人事課題別30選解決チェックシート」をご希望の方にプレゼントしています。「何を改善すれば良いのか？」特定化したり、取り組む優先順位をつける参考にして下さい。

無料個別相談

一方的にアドバイスをするだけではなく、会話のキャッチボールを通して、新たな気づき・発見に繋がることを目指しています。評価制度の内容をリニューアルすることもありますが、むしろ、運用の改善で制度が生き返ることも多いようです。

申込・現場ヒアリング

お手伝いをさせて頂くことになった場合、まずは現場社員のヒアリングやアンケート調査を行い、「経営・人事の課題認識と現場社員の認識にギャップはないか？」の分析を行います。その上で実現したいことや課題の整理をすることからスタートします。

制度設計

基本的には目標管理制度の仕組みをベースに業績目標と行動目標に分けて、目標を設定し、達成率で評価する方法です。但し、初めて評価制度を導入するお客様や評価をすることに戸惑いを感じる社員が多い場合は、目標項目をできるだけシンプルにしてスタートし、運用しながら目標項目を見直していきます。

評価者研修の実施

評価者研修では三つの研修を準備しています。一つは目標設定研修。社員の目標設定のサポートスキル向上が目的です。二つ目は中間振り返り研修で目標達成の進捗を確認にするだけでなく、達成に向けてアドバイスを行います。最後は評価の納得感を高めるための評価スキル向上を目的とした研修です。

定着フォロー（伴走）

評価制度を定着させるキーマンは現場の管理職です。管理職（評価者）が制度の意義・意味を理解し、部署の業績目標の達成や社員の育成に積極的に活用すれば成果が出て定着します。意義・意味を絶えず伝えながら運用の改善の伴走をすることで定着に繋げます。

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