評価の三大不満を解消する方法


 <人事評価の三大不満>
   ①評価基準が曖昧
   ②評価者の主観で判断される
   ③評価のFBが不十分

 

 
あれこれ悩む前に
できることから始めることが大事

 

三大不満解消のポイントは

 

    ①目標の数値化
    ②職能評価を止める
③個人面談の目的の明確化
  (目標設定・中間振返り・最終振返り)
 

成果が続々と出ています

 
成果
打合せキーマン取材で不満を言語化
評価指標を見直すことで納得感が高まる
成果
目標管理シート目標管理シートの見直し
目標の数値化で評価者の主観の判断を排除
成果
元気三人娘中間の振返り面談の
アドバイスで
評価の納得感が大幅に向上
 

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