評価の三大不満を解消する方法
<人事評価の三大不満>
①評価基準が曖昧
②評価者の主観で判断される
③評価のFBが不十分
あれこれ悩む前に
できることから始めることが大事
できることから始めることが大事
三大不満解消のポイントは
①目標の数値化
②職能評価を止める
③個人面談の目的の明確化
(目標設定・中間振返り・最終振返り)
②職能評価を止める
③個人面談の目的の明確化
(目標設定・中間振返り・最終振返り)
成果が続々と出ています
成果
キーマン取材で不満を言語化
評価指標を見直すことで納得感が高まる
評価指標を見直すことで納得感が高まる
成果
目標管理シートの見直し
目標の数値化で評価者の主観の判断を排除
目標の数値化で評価者の主観の判断を排除
成果
中間の振返り面談の
アドバイスで
評価の納得感が大幅に向上
アドバイスで
評価の納得感が大幅に向上
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