山野さん(経営コンサルタント)

Q:人事評価制度のリニューアルにあたり期待していたことは何ですか？
A:スピード感と公平性、それと社員の納得感が高い評価制度にすることです。また人材育成の仕組み作りをきっちり
定着させることです。
その他評価業務のシステム化、効率化も期待しております。

Q:期待していたことは実現できましたか？
A:実際の運用は今年度の下期からとなりまだ分かりません。但し、評価基準の見える化や行動目標の自己設定など
社員には分かり易くなっていると思います。
また評価者に対しても、目標設定・中間振り返り、評価と３つのフェーズに分けて研修を行うなどして、
手厚くサポートしてくれています。
正に、常に「伴走」してサポート頂いておりますので安心し、また信頼しております。

林さん（大手予備校　人事・総務取締役）

Q:他の人事コンサルタントを比べて何が強みだと思いますか？ （スキル・マインド・理念・人脈など）
A:今までは人事制度を改定して、それで終わりでした。でも西村さんは制度改定後、評価者研修も
丁寧にやっていただき感謝しています。
意味のある人事制度にする為には評価者にこの制度を理解してもらい、評価者を育てることが一番大事ですからね。
最後まで面倒みていただけるのが強みだと思います。

中村さん(目標設定研修受講者)

Q:研修に参加して得られたものは何ですか？
A:まずは自身の業務の棚卸を改めて行い、自分がやるべき業務、他のスタッフに任せてもいい業務が見えてきました。
現状、マネージャーというより、プレイヤーとして業務に携わっている側面も見られると感じました。
マンパワーが足りない面もありますが、なるべく、マネージャーとして、目標設定、進捗確認を通して、部下の育成に力を注ぎたいと感じています。

Q:今後のアクションで活かしたいことは何ですか？
A:会社の方向性や方針或いはチームの目標などをスタッフ一人一人に理解を深める設定面談を 心掛け、
目標をしっかり落とし込める材料を明確にしていきたいと思います。

長田さん（建設会社　営業部長）

Q：当初期待していたことは何ですか？
A:期待していた事は、「売れる仕組みづくりの構築」です。
その反面、本当に構築されるのか不安もありました。
実際にいくつか仕組みが出来上がり、特に地元のお客様を会員化する「ひろけん倶楽部」の立ち上げは
これからも成果に期待をもてる仕組みとなり、感謝しています。

Q：実際に仕事を通して感じたことや印象に残ったことは何ですか？
A:打ち合わせやヒアリング中の沈黙を破り、参加者からどんどん話を引き出す所です。
もちろん話しやすく、安心感があり、とても信頼出来る方だなあと感じました。「伴走が強みです」と伺いましたが、
まさにその通りだと思います。